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7月28日上午，臨合項目辦組織全體參建單位召開了臨合項目2014年第三次生產(chǎn)調度會暨“大干60天勞動競賽”總結大會，深入分析當前項目建設總體進展形勢，詳細部署下一階段各項生產(chǎn)任務。會議由項目辦主任張建明主持，投資公司董事長喬小兵應邀參加了會議。

會議對臨合項目上半年房建、綠化、交安、機電工程及路基、路面工程各項建設工作進行了總結，并詳細部署了下半年各項工作任務。會議指出，2014年上半年以來，臨合項目辦嚴格貫徹落實省廳及投資公司的決策部署，緊緊圍繞年底建成通車核心目標，積極克服各類不利因素，科學組織、嚴抓細管，各項工程建設取得了顯著成果。截至目前，臨合項目路基工程主要分項工程均已進入施工收尾階段，路面工程及房建、機電、交安、綠化工程正在有序組織各項施工。為確保按期實現(xiàn)計劃工期任務，根據(jù)各參建單位施工進度和項目辦總體工期安排，會議要求臨合項目路基工程要在8月底前確保完工；路面工程力爭在10月中旬前完成基層、面層施工；房建工程主體工程要在10月底完工；交安工程要在11月中旬完工；機電工程要在12月中旬完成各類設備的安裝調試工作；綠化工程要及時搶抓有利時機，力爭在9月底前完成全部綠化任務。會議就實施好以上各項建設任務有針對性地提出了具體要求和保障措施。

    會上，項目辦分別對施工組織得力、管理有序、進度顯著的路面三標中鐵五局機械化公司項目部等7家單位進行了表彰獎勵，對管理薄弱、投入不足、施工組織混亂的路基六標中交一公局一公司項目部進行了通報批評，并要求以上單位盡快派駐工作組，加強施工組織管理，扭轉不利局面。

投資公司喬小兵董事長認真聽取了各項匯報，并作了重要講話。他強調，臨合項目當前建設形勢嚴峻、任務艱巨，項目辦要以近期交通運輸部綜合督查為契機，積極落實好省廳及投資公司的各項工作要求，進一步明確責任目標，科學組織調度，嚴抓質量管控，確保各項建設取得較好發(fā)展。針對項目實施后期特點，他要求，一是路基方面要抓好排水設計優(yōu)化、邊坡防護外觀質量提升、橋梁伸縮縫安裝等施工關鍵環(huán)節(jié)，提高精細化管理水平；二是路面方面要主動出擊，突出抓好料源及備料問題，加強對碎石、瀝青等重要材料的監(jiān)管，提升施工工藝，規(guī)范施工程序，堅決杜絕偷工減料行為；三是要嚴格落實公司交通產(chǎn)品“4+1”質量提升計劃，加強房建、交安、機電等附屬工程的原材料把關，提升工程品質；四是進一步加強新進場單位履約檢查、駐地辦監(jiān)理人員技能考核工作，深入開展實驗檢測設備專項治理，嚴格管控施工組織設計和監(jiān)理計劃，完善好各項內業(yè)資料。