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2017年6月3日,甘肅路橋公路投資有限公司董事長一行,在雙達項目辦主任及相關科室人員陪同下對雙達項目各參建單位駐地、場站建設及各項施工準備情況,進行了現(xiàn)場督查。
 

   公司董事長在現(xiàn)場查看了項目所有參建單位前期準備情況后,對雙達項目前期各參建單位的駐地及場站建設情況予以了充分肯定,并要求項目辦精心組織合理安排,在各項準備工作完成后盡快掀起大干熱潮,加快項目建設進度。同時,對后續(xù)項目建設工作提出以下要求:一是要結(jié)合集團公司“提質(zhì)增效年”活動,繼續(xù)發(fā)揚在項目前期建設過程中科學嚴謹、務實高效、精益求精的工匠精神,持續(xù)推進項目標準化建設,嚴格控制好每一道生產(chǎn)工序,為雙達項目實現(xiàn)“確保飛天金獎,爭創(chuàng)魯班獎”的目標夯實基礎。二是項目各參建單位要建立健全黨的基層組織,加強黨的政治理論學習,充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為打造品質(zhì)工程提供強有力的政治保障。三是各參建單位要嚴格按合同承諾履約,各合同段務必要按合同約定的人員、設備足額配備到位,并保持投入的人員、設備穩(wěn)定。項目辦對各參建單位的投入情況加大檢查力度,確保項目建設的技術力量和設備配置充足。四是項目辦要統(tǒng)籌指導各參建單位因地制宜、科學有效的制定施工方案,在保證工程質(zhì)量、安全的前提下最大限度的加快工程進度,確保項目年度計劃投資任務的完成。五是項目各參建單位要認真吸取“5.24”安全事故的經(jīng)驗教訓,切實增強全員安全意識,預防安全事故發(fā)生。特別是本項目地處少數(shù)民族地區(qū),各參建單位負責人要加強人員管理,要嚴格按照國家的民族政策辦事,尊重當?shù)氐拿褡辶曀?,避免意外事故發(fā)生,確保參建人員自身安全。五是要求監(jiān)理單位及時掌握施工一線的情況,加強現(xiàn)場的管控能力,并做好服務和技術咨詢,要為施工單位現(xiàn)場施工在技術上提供強有力支持,充分發(fā)揮好監(jiān)理現(xiàn)場管控和技術服務的作用。