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4月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫進(jìn)玲一行對(duì)臨大項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人、路投公司及項(xiàng)目各參建單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查路面、機(jī)電、交安等工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管控情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的具體困難，并與項(xiàng)目辦管理人員進(jìn)行座談。

孫進(jìn)玲要求臨大項(xiàng)目辦主動(dòng)作為，一是要緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體安排部署，以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，集中精力打“殲滅戰(zhàn)”，千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期建成通車；二是要清醒認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目面臨的進(jìn)度壓力，要充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，緊抓責(zé)任主體，必須做到24小時(shí)不停工；三是要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，明確各參建單位責(zé)任界限，及時(shí)清理施工沿線各參建單位施工界面垃圾，確保干一事、成一事，營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)形象；四是要做好安全生產(chǎn)管控最后一公里，做好各路口的封閉、沿線巡查等工作；五是要安排專人與集團(tuán)公司、省交通運(yùn)輸廳對(duì)接協(xié)調(diào)跟進(jìn)，提前著手準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地移交、人員培訓(xùn)等工作。

（臨大項(xiàng)目辦   茍武元供稿）