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為持續(xù)鞏固質(zhì)量管理“雙提升”行動成效，從嚴從緊抓好安全生產(chǎn)工作，路橋投資公司于近期組織開展了五一節(jié)前質(zhì)量安全檢查工作。      

檢查組詳細察看了臨康廣、臨大、安臨項目土建、路面、房建、綠化、機電、交安等各參建合同段施工作業(yè)現(xiàn)場進度、質(zhì)量及安全管理情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不足和問題提出了整改要求，并就復工復產(chǎn)安全環(huán)保專項檢查反饋的問題隱患進行“回頭看”，確保整改工作全落實、見實效。同時，通過與項目管理人員開展座談交流，梳理總結(jié)了各項目現(xiàn)階段質(zhì)量安全進度管理重點難點內(nèi)容，分析研判下階段安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況提出了工作建議。

檢查組要求，各建設(shè)項目要切實把“三抓三促”行動貫穿到項目質(zhì)量安全管理的各個方面，結(jié)合項目工作實際，認真謀劃、科學組織，全力以赴持續(xù)抓好建設(shè)項目質(zhì)量安全管理工作。一是強化施工現(xiàn)場管理，突出重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項質(zhì)量管理措施落實到位。二是提前部署防汛減災工作，強化臨近河道施工區(qū)域安全防護，優(yōu)化完善各項防災減災措施。三是統(tǒng)籌做好交叉作業(yè)安全管理，及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各方安全管理職責和應當采取的安全管控措施。四是要在五一節(jié)前組織開展安全生產(chǎn)生產(chǎn)自查自糾工作，深入排查和管控安全風險，把各類突出問題和安全隱患解決在未發(fā)之時，嚴格值班值守確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

   （路橋投資公司 羅斌維供稿）