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  2016年3月3日，省公航旅集團董事長石培榮、副總經(jīng)理吳長虹以及規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)經(jīng)營部、安全管理部、辦公室、工程管理部等部門的負(fù)責(zé)人一行到甘肅路橋投資公司調(diào)研。路橋投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目辦負(fù)責(zé)人及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

    石培榮董事長在聽取了路橋投資公司工作匯報后指出，路橋投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子有朝氣，工作思路清晰，員工隊伍結(jié)構(gòu)合理，面對2016年艱巨而繁重的項目建設(shè)任務(wù)，全體干部職工要切實增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，抓緊抓細(xì)抓實各項工作。一是要抓好建設(shè)任務(wù)的分解落實。要加強調(diào)度管理，科學(xué)組織、合理安排，確保年度各項建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成。特別是要把臨渭項目作為今年工作的重中之重，倒逼倒排，狠抓落實，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)臨渭高速年底建成通車；二是要抓好工程質(zhì)量安全監(jiān)管。要以打造“品質(zhì)工程”的要求為項目建設(shè)管理目標(biāo)，敢抓敢管，真抓真管，切實抓好項目質(zhì)量和安全監(jiān)管工作，提升項目建設(shè)品質(zhì)；三是要抓好干部隊伍建設(shè)。要充分運用好公司員工相對年輕、普遍學(xué)歷較高的優(yōu)勢，以用人機制創(chuàng)新來推動項目管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力；四是要抓好項目廉政建設(shè)。要把廉政建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴(yán)格執(zhí)行和落實集團公司項目建設(shè)管理和廉政建設(shè)的各項規(guī)定，緊盯項目建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，切實保障工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔。