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       為充分調(diào)動全體參建人員積極性，確保安臨項目2020年年度目標任務順利完成，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段工程進度相對滯后局面。8月24日，安臨項目辦組織召開了工程進度推進會，安臨項目辦全體職工、設計代表，各參建單位負責人共計40余人參加了會議。
       會上,各項目經(jīng)理部、駐地高監(jiān)匯報了近期施工進展情況，分析目前進度相對滯后原因，并就下一步計劃和進度保證措施進行了具體匯報，項目辦分管領導針對工程進度、質(zhì)量安全、黨建紀檢、征地拆遷等方面提出了具體要求。
       會議強調(diào)，各參建單位要認真落實項目辦下發(fā)的《安臨公路建設項目“建平安工地、創(chuàng)品質(zhì)工程、大干80天”勞動競賽活動實施方案的通知》文件精神，要統(tǒng)一思想、找準目標、認清項目建設進度滯后的嚴峻形勢，在做好現(xiàn)階段疫情防控工作和項目安全、質(zhì)量、水環(huán)保等管理的前提下，全力搶抓施工黃金季節(jié)，保證項目建設快速推進。
       會議要求：一是進一步細化施工計劃，各參建單位根據(jù)安臨項目辦印發(fā)的“建平安工地、創(chuàng)品質(zhì)工程、大干80天”勞動競賽活動實施方案，充分利用年底三個月黃金時間，爭分奪秒，鼓足干勁，強化工作措施，做到“開始就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”。二是科學制定具體進度計劃措施，確保項目進度。針對目前各標段進度不同程度滯后的問題，各參建單位要制定切實有效的計劃措施，加大人員、機械設備、車輛等投入，在既要保證工程項目質(zhì)量和施工安全的前提下，又要加快工程進度管理主動作為，創(chuàng)新方法，徹底扭轉(zhuǎn)工程項目進度緩慢的被動局面。三是加強現(xiàn)場安全管控，強化安全生產(chǎn)意識，始終抓好安全工作。各監(jiān)理駐地辦、施工單位要足額配備安全管理人員，規(guī)范使用特種設備，并做好高空墜落、機械傷害等易發(fā)安全事故的防范工作。四是各參建單位要進一步提升標準化施工水平，嚴格按照“勤、嚴、細、實、早”的工作要求，以不甘落后的信心，精益求精的工作作風，真抓實干，全力以赴推進項目建設進程，按期完成“大干80天”的目標任務。