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       12月13日下午,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理楊紅到路橋投資公司宣講黨的十九屆四中全會精神。路橋投資公司中層領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體干部職工及各黨支部黨員代表聆聽講座。
       楊紅從“圍繞一個主線”“突出一條主線”“抓好兩個落實(shí)”“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”等四個方面,回顧了黨的十八大以來黨中央治國理政的制度優(yōu)勢、思想升華和實(shí)踐推進(jìn),探討了當(dāng)代世界和中國的重大理論與實(shí)踐問題,分析了國家制度和國家治理體系的顯著優(yōu)勢,分享了全面學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全精神的重大意義。
       楊紅指出,甘肅地處絲綢之路的“黃金段”,“一帶一路”建設(shè)將甘肅推向擴(kuò)大開放的前沿,為甘肅的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了難得的歷史性機(jī)遇。關(guān)于甘肅的發(fā)展,必須按照習(xí)近平總書記提出的要求:貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅定貫徹新發(fā)展理念,全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定各項工作,著力深化改革開放,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能,加大環(huán)境保護(hù)和整治力度,加快社會事業(yè)發(fā)展,不斷開創(chuàng)富民興隴新局面。
       對于路橋投資公司今后的發(fā)展,楊紅建議:一要加強(qiáng)黨的建設(shè)。路橋投資公司作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè),必須牢牢把握黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。二要加強(qiáng)制度建設(shè)。推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,按照“四同步”“四對接”要求,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,著力加強(qiáng)制度建設(shè),著力強(qiáng)化考核監(jiān)督,為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)保證。三是培養(yǎng)人才隊伍。堅持“人才是核心競爭力”理念,以隊伍建設(shè)為抓手,持續(xù)推進(jìn)隊伍建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合,不斷激發(fā)人才潛能,提振隊伍士氣,為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。四是完善激勵機(jī)制。進(jìn)一步樹立國有企業(yè)經(jīng)營管理者的使命感和榮譽(yù)感,完善薪酬機(jī)制,精神激勵與物質(zhì)激勵并重。五是建立容錯、試錯、糾錯機(jī)制。既要鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),又要寬容失敗。對于暫時遇到挫折的領(lǐng)導(dǎo)干部要酌情給予保護(hù)和鼓勵,使其有勇氣繼續(xù)前行。六是提高管理水平。繼續(xù)在項目管理和服務(wù)提供方面下功夫,不斷提高管理效能,凝心聚力抓好公路建設(shè)項目任務(wù)落實(shí),有力推動集團(tuán)公司公路板塊事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 
                                                                                              供稿人:胡景云