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為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)化監(jiān)理、施工單位主體責(zé)任意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量安全行為，全力加快臨渭施工進(jìn)度，2015年6月25日，路橋投資公司、臨渭項(xiàng)目辦組織召開(kāi)“臨渭高速公路2015年第二次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)”。路橋投資公司董事長(zhǎng)喬小兵、總工程師劉艷和公司有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦主要領(lǐng)導(dǎo)及各科室人員，中心試驗(yàn)室主任，檢測(cè)公司負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表，路基各中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人，施工單位三大負(fù)責(zé)人，各駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)參加了會(huì)議。

    會(huì)議首先由項(xiàng)目辦副主任段興民宣讀“臨渭高速公路建設(shè)項(xiàng)目大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”方案；副主任李德和對(duì)臨渭項(xiàng)目土建工程各施工單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排。會(huì)上，項(xiàng)目辦副主任黃曉寧根據(jù)目前項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做了題為《認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓質(zhì)量安全、掀起大干高潮、按期保質(zhì)完成臨渭項(xiàng)目年度建設(shè)任務(wù)》的講話，要求各單位一是堅(jiān)持工期目標(biāo)不動(dòng)搖，要求各單位結(jié)合“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，加大投入、科學(xué)安排、在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力加快施工進(jìn)度，確保按期完成施工任務(wù)；二是牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，狠抓質(zhì)量管理，要求各單位按照“以質(zhì)量為中心”的原則，落實(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施等，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，提升全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目辦也將切實(shí)加大工作力度，抓好日常巡查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和實(shí)體檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量；三是堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想，保證安全生產(chǎn)，要求各單位高度重視，必須做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全同部署、同落實(shí)。在施工中進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作；四是繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工程廉政建設(shè)，努力打造陽(yáng)光、務(wù)實(shí)、高效的臨渭高速。

    投資公司董事長(zhǎng)喬小兵以理清思路、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)格管理、加快推進(jìn)為主題，對(duì)臨渭項(xiàng)目建設(shè)及各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)提出四個(gè)方面的要求：一是牢固樹(shù)立“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)和科學(xué)的工期目標(biāo)。要求各參建單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，加強(qiáng)施工組織管理。從現(xiàn)在起要扎扎實(shí)實(shí)抓好每一項(xiàng)施工，全力加快施工進(jìn)度。要倒排工期，全面掀起大干熱潮。必須圍繞完成全年施工任務(wù)這一目標(biāo)制定施工計(jì)劃，確保完工。各標(biāo)段制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，逐一分解任務(wù)，詳細(xì)制定施工方案，掐死工期，靠實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)施工任務(wù)。對(duì)制訂的不合理計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，路基工程要力爭(zhēng)在10月底完工。二是徹底扭轉(zhuǎn)無(wú)所作為，怨天尤人的思想觀念。要求各監(jiān)理、施工單位和項(xiàng)目辦在今后的工作中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，明確解決時(shí)限，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要狠抓不放，限時(shí)解決，做到事不過(guò)周。項(xiàng)目辦要對(duì)各單位反映的問(wèn)題，做到件件有著落，事事有回音。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，超常規(guī)工作，提高工作效率。要求項(xiàng)目辦加大調(diào)度和巡查效率，各業(yè)主代表對(duì)施工情況要做到一天一報(bào)；狠抓紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，要求項(xiàng)目辦工作人員除每月正常4天輪休外，其他時(shí)間一律不能請(qǐng)假；建議對(duì)各監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假離開(kāi)工地處以每天5萬(wàn)元的罰款。突出治理責(zé)任心不強(qiáng)、事業(yè)心不強(qiáng)的問(wèn)題，要求各單位在抓進(jìn)度的同時(shí)，必須將質(zhì)量放在第一位，如在2年缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，退回“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”獎(jiǎng)金，如不退回將從質(zhì)量保證金中扣回。四是要求項(xiàng)目全體參建單位樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，在突出做好質(zhì)量、安全等工作的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度；要求項(xiàng)目辦采取果斷措施消除進(jìn)度不均衡帶來(lái)的不利影響，為后續(xù)房建、路面單位進(jìn)場(chǎng)移交工作面，做好準(zhǔn)備工作。

    通過(guò)本次會(huì)議，使項(xiàng)目全體參建單位進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目整體工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，按期保質(zhì)完成今年的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

                                                                      （臨渭項(xiàng)目辦）