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       11月1日,T3航站樓連接線項目辦組織召開了第一次生產調度會。路橋投資公司紀委書記到會指導,項目辦各領導,各科室負責人及各監(jiān)理駐地辦高級駐地監(jiān)理工程師,項目經(jīng)理、總工程師,中心試驗室主任,設計單位負責人參加了本次會議。
       會議根據(jù)項目辦第一次綜合檢查情況,詳細通報了各參建單位駐地、場站建設完成情況,明確指出了共性問題、點明了個性問題,提出了具體的整改要求,并結合2019年度投資任務目標對下一階段工作進行了安排部署。
       會議要求,各參建單位一是要積極籌備、精心組織、合理安排,加大人員及設備的投入,確保年度投資任務按期完成。二是要進一步完善制度體系,確保項目建設有章可循。三是要強化安全隱患排查治理,全面落實安全生產責任。針對冬季火災易發(fā)、高發(fā)的特點,各單位要認真排查治理臨時用電、冬季取暖、房間通風等安全隱患,嚴防火災等事故發(fā)生。四是要重視環(huán)水保管理工作,抓好施工現(xiàn)場安全文明施工。五是要重視農民工工資管理的重要性和嚴肅性,嚴格執(zhí)行農民工工資管理四項制度,堅決杜絕因勞務糾紛引起的各類上訪事件發(fā)生。六是要抓好廉政建設,要自覺遵守中央“八項規(guī)定”和省委、省廳、路橋投資公司、項目辦的各項廉政制度,爭創(chuàng)“陽光工程”。
       公司紀委書記指出,T3航站樓連接線建設項目2019年投資任務壓力大,各參建單位要提前謀劃、認真分解目標任務、全面協(xié)調、統(tǒng)籌推進,不斷加強執(zhí)行力,增強項目管控和推動能力,促使質量、安全、環(huán)水保等的管控水平再上臺階,確保年度投資任務的圓滿完成。